悬浮门厂家如何开辟新市场
在很多人眼里，市场就像一个池塘里的鱼，而鱼生长繁殖的速度永远也比不上捕鱼者大鱼的热情。如果真是这样的话，电动门市场里的“鱼”早就被捕完甚至连“池塘”都干涸了。如果你把眼光放在一个装满鸡蛋的篮子里，你总会看到鸡蛋被吃完的一天。所以，电动门企业应该要居安思危，不断发现新的市场机会。下面四个方法可以帮你快速找到新的市场机会：
把握供需关系
我们知道，微观经济学有个基本的概念叫做供需关系，在电伸缩门市场里也一样。伸缩门企业作为供给方，如果一味向发达的北上广深等特大城市出售低端的伸缩门，那自然就属于供过于求了，而且，在这个过程中，企业并非就没有了机会。相反，这种供过于求的现象是由于产品同质化带来的，它不符合消费者对于中的追求而已。因此，企业如果能适时迎合消费者的需求，就可以找到新兴的存量市场。同样的理论也可以继续推论下去，我们可以把一城市感觉淘汰的产品输送到二线城市、三四线城市，也许能开发出新的经济增长点。
进行市场细分
如今，商业世界里很难看到像“老干妈”一样的通杀型产品。它用一个SKU就收服了乃至全世界消费者的胃口。但在电动伸缩门行业里，是不可能做到的，因为消费者不愿意看到满大街的产品跟自家的都一个样。老干妈之所以能做到，是有它的消费属性决定的，因为它属于个人比较隐私的快消品，一般消费情景都在家里，很少大众曝光率。而电动伸缩门不一样，它是一幢建筑的“脸”，就像人们口头上谈的：买了新衣服千万别跟人撞衫。道理其实是一样的。所以伸缩门企业可以朝着更加高级的定制化服务转变，满足这部分消费者的心理需求。
补全产品缺陷
消费者总担心自己买来的伸缩门是劣质品，企业也怕消费者不满意自家产品，而不再重复购买，甚至有些电商企业，一旦顾客发现产品有缺陷，反应就是返现塞住消费者的嘴。作为伸缩门企业，一定要抛弃这种作茧自缚的陈旧观念。当有消费者向你提出产品缺陷时，这正是消费者对企业产品信任的表现，如果企业忽视消费者的建议，企业失去的不是一个消费者，而是一群消费者，所以，任何一家电动门企业都必须学会倾听消费者。
学习竞争对手
在可乐品类中，就有百事可乐和可口可乐，在运动品类中，也存在阿迪达斯和耐克，在国内的外卖服务中，开始也有美团和大众点评。电动门行业更是如此。比如奥登格勒，它采用先进的德国工艺制造，研发实力很强，在长江一带占据了很大一部分电动门，平移门、悬航门市场。但并非任何市场领导者的产品就是完美欠缺的，我们可以采取跟进策略，通过研究竞争对手的产品来实现产品差异化。
总之，悬浮门厂家切勿养成一个池塘的市场陋习，也不要把鸡蛋放进一个篮子里。企业应该从把握供需关系、进行市场细分、补全产品缺陷和学习竞争对手四种途径入手，开辟电动门新市场。
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